“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理，这是日本企业的一种管理办法。

如何把5S管理理念引进到保洁现场工作中去呢？

1.整理：要与不要，一留一弃。

区分不要的物品，现场只保留必要的物品。长期不用的东西断舍离或者存入仓库，让有限的空间看上去更宽敞。

2.整顿：科学布局，取用便捷。

3.清扫：清除垃圾，美化环境。

4.清洁：洁净环境。

5.素养：守则敬礼，养成习惯。

最后不忘自我检查

① 员工是否接受了相应5S培训？

② 现场区域责任是否划分到位？

③ 是否有明确的各个S的基准？

④ 现场是否有潜在的安全隐患？

⑤现场是否有看不清状态或用途的物品？

⑥ 是否进行了有效的目视化管理？